توصیهها و راهکارها:
1- نباید در مراحل آغازین راه از نتایج ضعیف و ناموفق مایوس شد.
2- پس از تهیه ی سخت افزار باید اقدامات و پشتوانه نگه داری و مراقبت از آنها در مدارس لحاظ شود . که در غیر این صورت مدارس گورستان عظیم دیجیتالی خواهند شد.
3- پس از تهیه ی سخت افزار مدیران اجرایی مسئول تهیهی نرم افزارهای مناسب طراحی برنامه های راهبردی- و پی گیری راه اندازی سایت مدارس می باشند.
4- آموزش و توجه یه معلمان به شیوهی بنیادی و اصولی در اولین قدم ها.
5- پی گیری مستمر مسئولان در جهت تضمین بقای طرح.
6- مدیران نباید به علت نگرانی در مورد خرابی و هزینه های سخت افزاری دانش آموزان را در استفاده ی رایانه ها محروم کنند که در این صورت با صرف هزینه های هنگفت عایدی نخواهیم داشت.
7- محتوای درس و شیوه های اجرا و ارزشیابی طوری باشد که با استفاده از رایانه ها همخوان باشند و یادگیری مهارتها در ارزشیابی و زندگی فراگیر، محسوس باشد.
8- در مدارس باید آموزش استفاده از رایانه زیر نظر افراد مجرب و متخصص باید در اولویتهای اولیه قرار گیرد.
9- در ادامهی کار دبیران و دانش آموزان به تولید علم و محتوای الکترونیکی تشویق شوند.
امید است ما معلمان با توسعه و کاربرد فناوری اطلاعات و ارتباطات نسلی پویا، خلاق،متفکر، علم آفرین و متخصص تقدیم میهن اسلامی کنیم.
نتیجه :
فناوری اطلاعات (IT) در آموزش و پرورش یک فرهنگ، یک برنامه و یک جریان آموزشی است و یکی از مولفه های این فرهنگ ، منابع سخت افزاری است اما مقدم بر آن منابع نرم افزاری- فرهنگ بهره وری- و بهره برداری بهینه از این ابزارها می باشد که بدون بستر سازی فرهنگی و انتقال فرهنگ فناوری اطلاعات ، خرید و انتقال فناوری جز اتلاف منابع و سرمایه های به هدر رفته چیزدیگری به دنبال نخواهد داشت.
-----------------------------------------------------------------------------
جدول رتبه بندی کشورها بر اساس شاخص فرصت های دیجیتال سال 2006
منابع :
گروه توسعه و کاربرد فناوری و اطلاعات و ارتباطات.
فناوری اطلاعات وآموزش و پرورش (تالیف رحیم عبا دی)
Powerpoint تهیه از presettion mehdi bagheri
مصاحبه با آقای مهرعلیزاده در رابطه با( تا چه حد می تواند بعنوان راهکار برای حل مشکلات فعلی کشور باشد ؟)
مقالاتی از برگزارى همایش ملى أموزش و پرورش نظرى مهارتى در?و?آبان
سایتهای اینترنتی : www.itanalyze.ir و www.riazilog.com و www.rie.ir و www.google.com و www.yahoo.com